来源:重庆易厨易菜食品科技有限公司 时间:2025-03-25 07:29:45 [举报]
的服务,从服务上做到网红火锅的成功案例应该就属海底捞了,海底捞的服务是消费者都认可的(其味道肯定页很出色),因此在以顾客就是上帝的餐饮服务业,你只要做到认真、仔细、周全的服务也能成为“网红”。不仅能获得消费者的认可,还能获得同行的认可及追赶的对象。
作为重庆火锅店管理者对于人员的岗位分配要合理,识人善用是管理者的能力之一,什么人适合什么岗位管理者一定要知道,这样才能做到“物尽其用”发挥他们自身的能力,不仅能提现他们的实力,更能体现他们的价值,而且还是起到火锅店的人员储备。创业千万种,但是落在实处的还是在经营管理上面,如果一家火锅店管理不好,投入再多钱也没用。因此管理即使火锅店的基础,也是火锅店的核心。
重庆特色火锅随着其特色的味道征服了大量吃货的味,因此全国各地的特色火锅店如雨后春笋,随处可见重庆特色火锅店。但是做特色火锅店也没有那么容易,除了资金上面,还有许多的小细节方面也在考验着特色火锅店的生存。例如,特色火锅店的油烟问题一直是火锅业经营者头疼的问题,处理不好不仅影响特色火锅店的生意,还会被周围邻居投诉。
管理者想要压缩成本,特色火锅加盟经营者要建立科学合理的分配制度,并根据不同昂为特点,采取岗位工资、计时工资与奖励提成工资等形式,这样,人力资源成本就能得到更有效的控制。降低能耗成本,由于市场不同,即店面所在地区电费、水费、气费等不断上升,所以重庆火锅店,合理控制能耗成本。核算好火锅用电还是用气谁更节约成本,在店内的照明设备上好选择节能的。其中,300平米左右店面空调主机好由2~3台组成,并根据温差变化调整他们启动次数。
合理的原料价格意味着价格与质量的统一。在原料质量的基础上,尽可能选择价格较低的供货商。许多火锅店往往采取价格竞标方式来达到自已想要的结果,做法是让符合要求的几位供货商分别报价,从中作出选择。货比三家,在原料质量和数量都符合标准的前提下,采购人员应该货比三家,多调查、多了解市场动态,尽量以优惠的价格购买原料。以节约为主,不是全部的食材都是有用的,总有部分食材是制作菜品不需要的,但是可以将这些菜品不需要的食材(边角料)进行合理的利用,作装饰或者其他用途,避免造成食材的浪费。那些实在不能再利用的可以考虑不要。
精简后厨工序是餐饮界发展改革的核心,重庆火锅相对于传统的中餐已近算是精简(去掉了厨师烹饪环节)的了,但是同时也要求了上菜的效率。重庆火锅属于“速食”餐饮,从顾客点菜到上菜好控制在5分钟内,不要求全部菜品一起上完,但是要有菜品出来。
设置明档厨房,明档厨房的好处除了能压缩上菜时间外,在高峰期还能缓解顾客的等菜焦虑。明档厨房作为看得见的厨房,厨师在里面的工作流程都是能直观看见的,既能提高厨师的制作效益,还能缓解顾客的等待焦虑,因此许多明档厨房在餐饮业很受欢迎,特别是火锅业和快餐业。
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