火锅项目启动前,先分析区域内的火锅行业和竞争状况,摸清各品牌的价值点,分析市场饱和度,是否还有进入的价值和空缺。接着审视自己,清楚自己产品和体验的特点,知道自己的产品和体验的差异化、优势以及价值点,就能织成一张价值网,就能网住消费者。
对于同质化严重的产品,大多数风险投资人不屑一顾。已有产品投入已有市场,意味着“狼多肉少”,注定一场残酷的厮杀,新老玩家都难赚钱,终两败俱伤!若将新产品投入新市场,则担心产品创新过度,保守的市场接受不了前卫的产品,需要花费大量人力、物力、财力培育顾客消费习惯,具有很大的风险。
餐饮项目优势各有不同,但背后的思考却大致相同,考虑的致胜因素是否掌握在创世团队中,且能形成标准,可操作性强,可复制性强。否则,前面说得天花乱坠,一旦执行,优势流失,项目报废。一个没有价值点或价值点不稳定,不可控的项目,只能活在理想中。当某区域的火锅市场已经饱和或即将饱和时,为了避免恶性竞争,后来者需找到新的突破口。
说起火锅,你会立刻想到香气扑鼻的红油,麻到没朋友的花椒,清脆爽口的鸭肠,入口即化的土豆……画面感简直不要太强,火锅带来的味蕾刺激使人们对它欲罢不能,无论是在令人瑟瑟发抖的冬天,还是令人大汗淋漓的夏天,火锅都是大家“觅食”时的选择。
周边环境对火锅的影响,包括政策环境,如经营地段的治安状况、职能部门的效率等;基础举措措施,如道路交通、泊车位置、水电气供给、通讯网络、采购途径、消费人群、金融、卫生、劳动等与经营紧密亲密相关的配套举措措施;措施优惠,如税务、各类收费、租金、人才引进等方面是否有优惠政策。
豪华型火锅店在某一区域均有较高的声誉,装修举措措施齐备,环境柔美,在火锅制作方面十分讲究。除了具有一般火锅店的特点外,其特之处为重服务、、格,其服务对象以高收入者居多。其还具备火锅产品与技术高度统一,管理到位、轨制完善等特点。